爲(wéi / wèi)促進集團規範、盈利、可持續的(de)發展，2022年1月18-19日，合肥美秀醫療美容有限公司舉辦了(le／liǎo)主題爲(wéi / wèi)“凝心聚力 攻堅克難 規範發展”的(de)總經理目标責任會議，從組織架構、團隊管理、業績考核等方面，梳理集團及各分院今年的(de)目标任務。同時(shí)，鼓舞士氣，振奮人(rén)心，讓大(dà)家在(zài)實現目标的(de)過程中，充滿對集團、對團隊的(de)信任，有足夠的(de)信心跟随集團的(de)戰略發展創造屬于(yú)美秀人(rén)共同的(de)價值。
參會領導合影
凝心聚力
凝心聚力，心往一處想，勁往一處使，是(shì)支撐一個(gè)企業走得更高更遠的(de)重要(yào / yāo)因素。會議上(shàng)，通過魏總的(de)一番講話，強有力地(dì / de)統一提高了(le／liǎo)集團各院的(de)認識，集中團結了(le／liǎo)各院的(de)思想，大(dà)家擰成一股繩，朝着共同的(de)目标前行。
會上(shàng)，魏總還感謝了(le／liǎo)集團各位領導在(zài)工作中的(de)付出(chū)，以(yǐ)及對集團戰略發展的(de)支持，同時(shí)爲(wéi / wèi)各院實現責任目标理清了(le／liǎo)思路：
首先，我們的(de)價值觀要(yào / yāo)向顧客靠攏，站在(zài)顧客的(de)角度思考問題，充分了(le／liǎo)解顧客需求，圍繞顧客需求做好服務工作，利用體系和(hé / huò)工具做好顧客的(de)資源管理，将“視顧客爲(wéi / wèi)親人(rén)”牢記于(yú)心，落到(dào)實處。
其次，開源是(shì)根本，各院要(yào / yāo)資源合理配置、成本合理控制、尋找差異化服務項目，利用有特點、有實效的(de)顧客需求項目來(lái)創造新的(de)價值。
最後，魏總表示，他(tā)對集團的(de)發展是(shì)百分之(zhī)百充滿信心的(de)，帶領大(dà)家“打仗”就(jiù)一定會“打勝仗”，對于(yú)各院的(de)領導和(hé / huò)團隊也(yě)充滿信任和(hé / huò)信心，大(dà)家必将凝心聚力，攻堅克難，做到(dào)規範、盈利、可持續的(de)發展。
集團董事長魏勇先生發表講話
攻堅克難
醫美市場的(de)潛力巨大(dà)，想要(yào / yāo)占領更多的(de)市場份額，需要(yào / yāo)美秀上(shàng)下全體同事一起攻堅克難，面對困難挑戰，必須拿出(chū)“咬定青山不(bù)放松”的(de)韌勁和(hé / huò)“不(bù)破樓蘭終不(bù)還”的(de)鬥志，有責任、有目标的(de)将一件件難關攻破。
爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)将目标具體化、實際化，更有效地(dì / de)克服困難，會上(shàng)各院總經理簽署了(le／liǎo)目标責任書，一來(lái)能通過壓力更好地(dì / de)激發潛能，發現工作中更多可行、可做的(de)顧客服務工作；二來(lái)可将發展目标更具象的(de)分解，進一步落實責任，量化指标、細化措施、實化管理， 促進分院盈利發展，爲(wéi / wèi)集團長遠發展打造穩健的(de)奠基石。
對于(yú)責任書的(de)簽訂，各院領導也(yě)是(shì)本着攻堅克難，堅決執行并完成任務的(de)積極态度，相信在(zài)各院領導的(de)帶領下，各院的(de)發展能再上(shàng)一層樓。
各院領導簽訂目标責任書
規範發展
醫美産業是(shì)長坡厚雪的(de)消費升級賽道(dào)，供給端、需求端、渠道(dào)端和(hé / huò)支付端的(de)數據均顯示整個(gè)行業迎來(lái)了(le／liǎo)規範發展的(de)黃金時(shí)機。
爲(wéi / wèi)實現集團長遠目标，規範、盈利、可持續發展，針對各分院不(bù)同的(de)實際發展狀況，會議還進行了(le／liǎo)湖南區和(hé / huò)非湖區的(de)分别讨論。
各院領導就(jiù)各院的(de)經營狀況、集團服務項目、客戶沉量管理等問題展開了(le／liǎo)深度讨論，集團學科帶頭人(rén)李勤教授、張敏院長，集團副總裁方轶、文永紅等各位集團專家、領導，用自己的(de)臨床經驗、實戰經驗提出(chū)關鍵性的(de)解決辦法。各院領導也(yě)就(jiù)這(zhè)些問題暢所欲言的(de)提出(chū)看法，表示爲(wéi / wèi)集團規範發展要(yào / yāo)最大(dà)程度排除萬難，朝着分院目标、集團目标齊心協力，共同創造。
集團學科帶頭人(rén)李勤教授
集團自體脂肪移植和(hé / huò)自體再生修複學科帶頭人(rén)張敏院長
集團副總裁方轶
集團副總裁文永紅
通過本次會議，确定了(le／liǎo)各院領導、團隊的(de)責任及各院的(de)經營考核目标，各院領導更清晰明确集團長遠的(de)戰略發展計劃及目标，大(dà)家要(yào / yāo)齊心協力，高度統一認識，并落實到(dào)實際行動中，紮紮實實幹好每一項工作，在(zài)工作中幹出(chū)成效；并樹立戰略思維，在(zài)科學、合理、準确的(de)目标任務下，學習、誠信、務實，獲得顧客的(de)信任，圍繞顧客做好一切工作，早日實現共同奮鬥的(de)目标。
