爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)順應新時(shí)代企業發展的(de)需求，進一步加強和(hé / huò)提升中高層管理人(rén)員的(de)綜合素質，提高中高層管理人(rén)員的(de)工作能力和(hé / huò)管理水平。2019年4月2日~3日，由合肥美秀醫療美容有限公司（以(yǐ)下簡稱美秀集團）獨資成立的(de)美秀學院（位于(yú)成都市美秀總部），迎來(lái)了(le／liǎo)創院以(yǐ)來(lái)的(de)首次EMBA研修班的(de)開班。

本次培訓，是(shì)以(yǐ)美秀集團全國(guó)18家分院的(de)中高層管理者爲(wéi / wèi)培訓對象，以(yǐ)爲(wéi / wèi)集團未來(lái)3~5年的(de)戰略發展培養高級後備人(rén)才爲(wéi / wèi)培訓目标，以(yǐ)個(gè)人(rén)、團隊、集團全面發展，共同成長爲(wéi / wèi)培訓願景，因此，我們将此培訓命名爲(wéi / wèi)“領航者計劃”。

4月2日，領航者計劃EMBA研修班正式開班美秀集團董事長魏勇親自擔任本次培訓授課導師，最高領導的(de)出(chū)席，更加彰顯了(le／liǎo)集團對本次培訓及各位學員的(de)高度重視。開班儀式上(shàng)，魏董事長首先對前來(lái)參培的(de)各位學員表達了(le／liǎo)熱烈的(de)歡迎和(hé / huò)充分的(de)肯定，魏董表示：醫美市場是(shì)一個(gè)很大(dà)的(de)市場，客戶對美的(de)需求是(shì)我們企業發展的(de)動力，但是(shì)目前，整個(gè)行業處在(zài)一個(gè)混亂、缺少章法的(de)階段，因此，我們希望通過本次培訓，爲(wéi / wèi)美秀乃至整個(gè)醫美行業培養出(chū)頂尖的(de)管理人(rén)才。

接下來(lái)，各位學員正式進入破冰環節——自我介紹，區别于(yú)常規的(de)自我介紹，來(lái)自全國(guó)各地(dì / de)的(de)學員們通過現場一對一溝通，互相介紹身邊的(de)小夥伴，不(bù)僅快速的(de)熟悉了(le／liǎo)彼此，鍛煉了(le／liǎo)溝通技巧，更能讓大(dà)家快速融入到(dào)團隊氛圍中。
緊張又充實的(de)培訓正式開始，魏董根據自己多年企業管理實戰經驗、結合現代企業管理理念，提出(chū)了(le／liǎo)中高層管理人(rén)員必須具備的(de)“學習能力、擔當、品德和(hé / huò)激情”四個(gè)素質。

學員們以(yǐ)學習型組織的(de)形式，共同探讨組織和(hé / huò)業務發展障礙，明确公司優勢與不(bù)足，采用互動、快樂、幽默、啓發式的(de)培訓方式，參培者積極踴躍地(dì / de)參與到(dào)問題分析、小組讨論、發展建議中。并以(yǐ)醫院實際遇到(dào)的(de)問題爲(wéi / wèi)載體，分别開展了(le／liǎo)一系列對院區現狀和(hé / huò)優劣勢的(de)探讨，圍繞魏董提出(chū)的(de)“虧損醫院如何扭虧爲(wéi / wèi)盈，盈利醫院如何可持續發展”爲(wéi / wèi)讨論方向，衍生出(chū)了(le／liǎo)數十個(gè)希望掌握的(de)能力和(hé / huò)解決現狀的(de)辦法，最終，通過投票表決，優選出(chū)5個(gè)最受關注的(de)課題，作爲(wéi / wèi)本次研修班學員們兩年内的(de)研修課題。

通過這(zhè)次培訓，學員們受益匪淺，收獲滿滿、信心倍增，既提高了(le／liǎo)對管理執行力的(de)認識，又拓寬了(le／liǎo)工作管理的(de)思路，尤其是(shì)在(zài)自身管理和(hé / huò)工作方式方法上(shàng)，受到(dào)了(le／liǎo)諸多啓發。兩天的(de)培訓，理論與實際結合，漸次遞進，節奏緊湊，環環相扣，使參培者認識了(le／liǎo)自身的(de)不(bù)足、增強了(le／liǎo)危機意識、提升了(le／liǎo)學習能力和(hé / huò)自身綜合素質。

集團希望，經過培訓的(de)學員不(bù)僅要(yào / yāo)熟練掌握到(dào)本次培訓的(de)内容，更加要(yào / yāo)以(yǐ)身作則，親身示範和(hé / huò)應用到(dào)自己的(de)團隊中，感染更多的(de)同事和(hé / huò)員工共同學習，傳遞集團對所有美秀人(rén)的(de)期盼和(hé / huò)希冀，而(ér)這(zhè)30名集團的(de)中堅力量，将和(hé / huò)所有美秀人(rén)一起，揚帆領航，開拓更加廣闊的(de)天空！